ਖ਼ਬਰਾਂ - ਯੂਹੁਆਂਗ ਟੈਕ ਦੀ ਅਕਤੂਬਰ ਸਵੇਰ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ: ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ

ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਜੋਂ ਚੀਨੀ ਪੇਚ ਨਿਰਮਾਤਾ, ਯੂਹੁਆਨgਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੇ 27 ਅਕਤੂਬਰ ਨੂੰ ਸਵੇਰੇ 8 ਵਜੇ ਆਪਣੀ ਅਕਤੂਬਰ ਸਵੇਰ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਕੀਤੀ। ਸੇਲਜ਼ ਫੁਲਫਿਲਮੈਂਟ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਲਿਊ ਸ਼ਿਹੂਆ ਦੁਆਰਾ ਆਯੋਜਿਤ ਮੀਟਿੰਗ ਨੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ - ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ।ਪੇਚਅਤੇਮਸ਼ੀਨ ਪੇਚਗਲੋਬਲ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ।

ਸ਼ੁਰੂਆਤ: ਟੀਮ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਪਾਠ

ਮੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਗਠਨ ਜਾਂਚਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ, ਜਿੱਥੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਖੜ੍ਹੇ ਸਨ ਤਾਂ ਜੋ ਵਿਵਸਥਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਫਿਰ ਲਿਊ ਨੇ ਸਾਰੇ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਨੂੰ ਯੂਹੁਆਨ ਦਾ ਪਾਠ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ।gਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ("ਇੱਕ ਸਦੀ ਪੁਰਾਣਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਟਿਕਾਊ ਕਾਰਜ"), ਮਿਸ਼ਨ ("ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਓ"), ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਮੁੱਲ ("ਸਿਹਤ, ਖੁਸ਼ੀ, ਇਮਾਨਦਾਰੀ, ਗੁਣਵੱਤਾ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ, ਅਤੇ ਸਵੈ-ਖੇਤੀ") ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਟੀਮ ਨੇ "ਫੌਜੀ-ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਅਮਲ," "ਪਰਿਵਾਰ ਵਰਗਾ ਨਿੱਘ," "ਸਕੂਲ ਵਰਗਾ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲਾ ਮਾਹੌਲ," ਅਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਚੀਨੀ ਫਾਈਲੀਅਲ ਧਾਰਮਿਕਤਾ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਵਰਗੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਥੰਮ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ - ਇੱਕ ਮੁੱਲ ਜੋ ਕਿਚੀਨੀ ਪੇਚ ਨਿਰਮਾਤਾਦੇ ਲੋਕਾਚਾਰ।

ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਜ਼ੇਂਗ ਦੁਆਰਾ ਅਕਤੂਬਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਮੀਖਿਆ

ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਉਪ-ਪ੍ਰਧਾਨ ਜ਼ੇਂਗ ਨੇ ਅਕਤੂਬਰ ਲਈ ਸੰਖੇਪ ਦਿੱਤਾ, "ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਾਡੇ ਪੇਚ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ QS (ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ) ਮਿਆਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਾੜਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕ ਫੈਕਟਰੀ ਆਡਿਟ ਦੌਰਾਨ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ," ਜ਼ੇਂਗ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ। ਉਸਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੇ 7S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੁਧਾਰ (ਛਾਂਟਣਾ, ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਕਰਨਾ, ਰੋਸ਼ਨੀ, ਮਾਨਕੀਕਰਨ, ਰੱਖ-ਰਖਾਅ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕਤਾ) ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਸਨੇ ਇੱਕ "ਦੋਹਰਾ-ਫੋਕਸ" ਪਹੁੰਚ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ: "ਸਾਨੂੰ 7S ਸੁਧਾਰਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਦੋ ਹੱਥਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ - ਇੱਕ ਕਟੋਰਾ ਫੜਨਾ ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਚੋਪਸਟਿਕਸ ਫੜਨਾ।" " ਆਰਡਰ ਪੂਰਤੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਤੱਕ, ਹਰੇਕ ਲਿੰਕ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਆਰਡਰਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਵੰਬਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਤਾਕਤ ਅਨੁਸਾਰ ਖੇਡਣ ਅਤੇ ਉੱਚ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ।

ਨਵੀਆਂ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ, ਜਨਮਦਿਨ, ਅਤੇ ਲੰਬੀ ਸੇਵਾ ਦੀ ਮਾਨਤਾ

ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਦੋ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ: ਦਾਈ ਜ਼ਿਆਓਡਾਨ (ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਰੀਖਣ ਵਿਭਾਗ) ਅਤੇ ਵੂ ਝਾਓਜਿਨ (ਰੀਅਰ ਗੇਅਰ ਵਿਭਾਗ), ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹੋਣ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।ਪੇਚਉਤਪਾਦਨ।

ਅਕਤੂਬਰ ਵਿੱਚ ਯਾਂਗ ਯਾਂਗ, ਯਾਂਗ ਫੁਇੰਗ ਅਤੇ ਵਾਂਗ ਸ਼ੇਂਗ'ਆਨ ਦੇ ਜਨਮਦਿਨ ਮਨਾਏ ਗਏ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੋਹਫ਼ੇ ਅਤੇ ਸ਼ੁਭਕਾਮਨਾਵਾਂ ਮਿਲੀਆਂ। ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸੇਵਾ ਨਿਭਾ ਰਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸਨਮਾਨਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੀ ਜ਼ਿਆਂਗਯਾਨ (11 ਸਾਲ) ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜਿਸਨੇ ਆਪਣਾ ਸਫ਼ਰ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ: "ਮਿੰਗਸਿੰਗ ਤੋਂ ਯੂਹੁਆਨ ਤੱਕg", ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਆਏ ਹਨ, ਪਰ ਨਤੀਜਾ ਮਿੱਠਾ ਹੈ - ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ।" ਉਸਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ "ਪਰਿਵਾਰ ਵਰਗੇ" ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਧੰਨਵਾਦ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਜਨਮਦਿਨ ਦਾ ਤੋਹਫ਼ਾ ਵੀ ਦਿੱਤਾ। ਹੋਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸੇਵਾ ਨਿਭਾ ਰਹੇ ਸਟਾਫ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਚੇਨ ਜ਼ੇਕੁਨ (6 ਸਾਲ) ਅਤੇ ਵੈਂਗ ਯਾਨਪਿੰਗ (1 ਸਾਲ) ਨੇ ਵੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕੀਤਾ।

ਚੇਅਰਮੈਨ ਸੂ ਦੀ ਸਾਂਝ: ਪੁੱਤਰਾਂ ਦੀ ਧਾਰਮਿਕਤਾ, ਕਿਫ਼ਾਇਤੀ, ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ

ਚੇਅਰਮੈਨ ਸੂ ਨੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪਿਤਾ-ਪੁਰਖੀ ਧਾਰਮਿਕਤਾ, ਸੂਝਵਾਨ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮੁੱਲਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਜੋ ਕਿ ਚੀਨੀ ਪੇਚ ਨਿਰਮਾਤਾ ਟੀਮ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮੁੱਲ ਹਨ।ਪੁੱਤਰੀ ਧਾਰਮਿਕਤਾ: ਚਰਿੱਤਰ ਦੀ ਨੀਂਹ

ਸੂ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਪਿਤਾ ਪੁਰਖੀ ਧਾਰਮਿਕਤਾ ਦੀਆਂ ਚਾਰ ਪਰਤਾਂ ਹਨ:

ਸਮੱਗਰੀ ਸਹਾਇਤਾ: ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਇੱਕ ਠੋਸ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਵਜੋਂ ਮਾਪਿਆਂ ਨੂੰ ਹਰ ਮਹੀਨੇ 100-500 RMB ਭੇਜਣਾ।
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਦੇਖਭਾਲ: ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੌਰਾਨ ਨਿਯਮਤ ਕਾਲਾਂ, ਵੀਡੀਓ ਚੈਟ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ (ਕੰਪਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਘਰ ਜਾਣ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਫ-ਪੀਕ ਯਾਤਰਾ ਲਈ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ)।
ਮਾਪਿਆਂ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨਾ: ਮਾਪਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਨਾ ਹੋਏ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਇੱਕ ਮਾਪੇ ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾ "ਪੇਚਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ" ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈਪੇਚ ਫੈਕਟਰੀ).
ਸਿਆਣਪ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨਾ: ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣਾ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਮਾਪਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਣਾ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਧਿਆਤਮਿਕ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਅਮੀਰ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ।

"ਪੁੱਤਰਾਂ ਦੀ ਧਾਰਮਿਕਤਾ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਨਾਲ ਅਧਿਆਤਮਿਕ ਖਾਲੀਪਣ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਡਿਪਰੈਸ਼ਨ ਜਾਂ 'ਝੂਠ ਬੋਲਣਾ' (ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੌਜਵਾਨ) ਵਰਗੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ," ਸੂ ਨੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ। "ਮਾਪਿਆਂ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਫਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਬਲਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਸੁਚਾਰੂਤਾ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵੀ ਮਿਲਦਾ ਹੈ - ਇਹ ਚੀਨੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਮੂਲ ਸਿਧਾਂਤ ਹੈ।"

ਸਰਲਤਾ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਫੋਕਸ

ਚੇਅਰਮੈਨ ਨੇ ਆਪਣਾ ਨਿੱਜੀ ਤਜਰਬਾ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ: ਵਿਆਹ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਸਾਰੀ ਤਨਖਾਹ ਆਪਣੇ ਮਾਪਿਆਂ ਨੂੰ ਭੇਜੀ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ 300 ਤੋਂ 500 ਯੂਆਨ ਰਹਿਣ-ਸਹਿਣ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਵਜੋਂ ਰੱਖੇ। ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਸ ਸਰਲਤਾ ਨੇ ਉਸਦੇ ਉੱਦਮੀ ਸਫ਼ਰ ਦੀ ਨੀਂਹ ਰੱਖੀ। ਉਸਨੇ ਤਾਓ ਤੇ ਚਿੰਗ ("ਮੇਰੇ ਤਿੰਨ ਗਹਿਣੇ: ਦਇਆ, ਸਰਲਤਾ ਅਤੇ ਨਿਮਰਤਾ") ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੈਸੇ ਬਚਾਉਣ, ਧੋਖਾਧੜੀ ਤੋਂ ਬਚਣ (ਆਪਣੇ 2,000 RMB ਧੋਖਾਧੜੀ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਚੇਤਾਵਨੀ ਵਜੋਂ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ) ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿਕਾਸ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ।

"ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਭੱਜਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰੋ" - ਇਹੀ ਗੱਲ ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਸਿਖਾਈ ਹੈ, ਚੇਅਰਮੈਨ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ 34 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਫਾਸਟਨਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਸਟਰ ਜ਼ਿਆਂਗ ਅਤੇ ਮਾਸਟਰ ਸ਼ਾਂਗ ਵਰਗੇ ਸੀਨੀਅਰ ਟੈਕਨੀਸ਼ੀਅਨਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪੇਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਜੀਵਨ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ: "ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ-ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਘਰ ਅਤੇ ਕਾਰਾਂ ਹਨ।" ਸਫਲਤਾ ਇੱਕ ਕੰਮ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਛਾਲ ਮਾਰ ਕੇ ਨਹੀਂ - ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਤੇਜ਼ ਬੁੱਧੀ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਲਾਈ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ

ਚੇਅਰਮੈਨ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਵੀ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਾਈਪਰਟੈਨਸ਼ਨ ਵਾਲੇ 20 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਗੈਰ-ਦਵਾਈਆਂ ਦੇ ਹੱਲ ਲੱਭਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਉਹ ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ, ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ ਟਕਰਾਅ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਸ਼ੱਕ ਵਰਗੇ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿੱਜੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਤੋਂ ਮਦਦ ਲੈਣ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਸਮਾਪਤੀ

ਲਿਊ ਸ਼ਿਹੂਆ ਨੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਵਿਵਸਥਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਨਿਯਮਾਂ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕਰਕੇ ਸਮਾਪਤ ਕੀਤਾ:

ਟਾਇਲਟਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਗਰਟਨੋਸ਼ੀ ਮਨ੍ਹਾ ਹੈ; ਪਹਿਲੀ ਮੰਜ਼ਿਲ 'ਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਹੀ ਸਿਗਰਟਨੋਸ਼ੀ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਹੈ।
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕਿਤਾਬਾਂ ਉਧਾਰ ਲੈਣ ਲਈ ਹੁਣ ਦੂਜੀ ਮੰਜ਼ਿਲ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰਾਂ (ਚੇਅਰਮੈਨ ਦਫ਼ਤਰ, ਵਿੱਤ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ) ਦੇ ਨੇੜੇ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ-ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਕਾਰਨਰ ਉਪਲਬਧ ਹੈ।
ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਵੀਡੀਓ ਦੇਖਣਾ; ਟੀਮ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨਿਯਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਤੀਜੀ ਮੰਜ਼ਿਲ ਦੇ ਮੀਟਿੰਗ ਰੂਮਾਂ ਜਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਕਮਰਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਵਾਦਾਰੀ ਲਈ ਖਿੜਕੀਆਂ ਖੋਲ੍ਹਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਏਅਰ ਕੰਡੀਸ਼ਨਿੰਗ ਬੰਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਔਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਡੋਂਗਗੁਆਨ ਬੈਂਕ ਕਾਰਡ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਵਿਭਾਗ ਤੋਂ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਮੀਟਿੰਗ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਫੋਟੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਯੁਕਤ ਨਾਅਰੇ ਨਾਲ ਸਮਾਪਤ ਹੋਈ: "ਦਿਲ ਤੋਂ ਦਿਲ, ਹੱਥ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਇੱਕ ਪਰਿਵਾਰ, ਇਕੱਠੇ ਖੇਤੀ ਕਰੋ, ਇਕੱਠੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ!" ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਚੀਨ ਪੇਚ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਯੂਹੁਆਨgਟੈਕ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਪੇਚ ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨ ਪੇਚ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ, ਸਗੋਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿੱਚ ਜੜ੍ਹਾਂ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਦਾ ਪਾਲਣ-ਪੋਸ਼ਣ ਵੀ ਕੀਤਾ।